Pure Direct Mode
純直營(yíng)模式
統(tǒng)一調(diào)配管理人員、統(tǒng)籌使用勞務(wù)資源、公司統(tǒng)一支付項(xiàng)目資金
堅(jiān)持
“專(zhuān)一不二”原則
不管項(xiàng)目大小遠(yuǎn)近都直營(yíng)
不轉(zhuǎn)包：不會(huì)抽點(diǎn)再轉(zhuǎn)包
不掛靠：不接受別人的掛靠
統(tǒng)一調(diào)配管理人員、統(tǒng)籌使用勞務(wù)資源、公司統(tǒng)一支付項(xiàng)目資金
堅(jiān)持
“專(zhuān)一不二”原則
大紅點(diǎn)是年輕的有活力的企業(yè)，繼承務(wù)實(shí)、專(zhuān)業(yè)、奮斗的傳統(tǒng)秀品質(zhì)，但是在方法、工藝、管理上堅(jiān)決不走傳統(tǒng)路，力求不斷創(chuàng)新。公司三年內(nèi)已經(jīng)擁有三十多項(xiàng)專(zhuān)利，獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。一些新型的工藝和做法，如無(wú)沙找平、無(wú)沙回填、薄貼法、TD-loft樓板等等已經(jīng)應(yīng)用到項(xiàng)目中。
裝修項(xiàng)目地點(diǎn)分散、環(huán)境多樣、工期較短、彈性大，純直營(yíng)難度大。大紅點(diǎn)獨(dú)特的管理模式讓純直營(yíng)變得可能。
“強(qiáng)大的總部+靈活的項(xiàng)目部”的管理模式?？偛可罨O(shè)計(jì)、施工部署、重點(diǎn)難點(diǎn)解決方案、技術(shù)交底、項(xiàng)目策劃、物資采購(gòu)并提供勞務(wù)資源、其他專(zhuān)業(yè)支持和整體管控，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施、協(xié)調(diào)與把控。
建立透明的、獨(dú)立的項(xiàng)目核算體系，人人都是經(jīng)營(yíng)者，共同經(jīng)營(yíng)好項(xiàng)目。
目標(biāo)分紅制、跟投機(jī)制等有效配套機(jī)制，讓管理落地有基礎(chǔ)。
基于sap開(kāi)發(fā)的大紅點(diǎn)管理平臺(tái)，達(dá)到國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，是全行業(yè)領(lǐng)先的管理平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化管理與經(jīng)營(yíng)。此系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化和升級(jí)。
