2017年2月初我司與和道和咨詢集團(tuán)正式簽訂了阿米巴經(jīng)營管理咨詢合作。2月27，和道和咨詢集團(tuán)董事長帥超老師及曾小華導(dǎo)師蒞臨大紅點商業(yè)裝飾公司深圳總部，啟動了“阿米巴基因工程”的第一模塊：“戰(zhàn)略梳理”。對當(dāng)前中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、以及公司自身優(yōu)勢和劣勢，大紅點公司制定了未來三年發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措。
從“可預(yù)測性”“可塑性”“環(huán)境嚴(yán)苛性”三個維度、五種商業(yè)環(huán)境，根據(jù)五種戰(zhàn)略模型，經(jīng)過幾階段的反復(fù)討論，最終確定了公司發(fā)展基本模型。
通過“價格、品牌、質(zhì)量、工藝細(xì)節(jié)、工期、服務(wù)、安全文明施工、墊資、業(yè)績、管理保障、資質(zhì)”等11個客戶價值點，分析客戶、同行及公司自身的狀態(tài)，得出公司需要重點實現(xiàn)突破的價值點。
根據(jù)公司發(fā)展模型和價值的突破點，按照“市場、投標(biāo)、采購、施工、結(jié)算、服務(wù)、運營管理”等七個價值鏈系統(tǒng)，深入制定了一系列的戰(zhàn)略舉措，同時制定了戰(zhàn)略舉措的責(zé)任人和相應(yīng)的時間節(jié)點。
本次啟動會在和道和咨詢集團(tuán)的幫助下，認(rèn)清了企業(yè)的發(fā)展方向，公司高管統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確各自的工作重點，為下一步阿米巴的基因工程建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)！我司將于3月31~4月2日在深圳總部進(jìn)行全員阿米巴集訓(xùn)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品做保障，為企業(yè)規(guī)范快速發(fā)展奠定良基礎(chǔ)。
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