為提升大紅點公司整體管理水平及市場核心競爭力，提高全員的質(zhì)量管理意識，促進(jìn)管理體系在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的持續(xù)有效運行，大紅點裝飾于7月19日開展了管理體系理解與應(yīng)用培訓(xùn)。

此次三大管理體系培訓(xùn)是大紅點裝飾的重要事件，公司特意邀請國內(nèi)資深專家唐匯生老師前來授課。

唐老師利用一天的時間培訓(xùn)及實操指導(dǎo)大紅點裝飾按建筑工程施工生產(chǎn)和施工企業(yè)管理特點，基于公司發(fā)展策略和管理目標(biāo)，結(jié)合質(zhì)量管理體系GB/T19001-2016、GB/T50430-2017、環(huán)境管理體系GB/T14001-2016和職業(yè)健康安全管理體系GB/T18001-2011新標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)講解了轉(zhuǎn)版背景、主要變化、主要術(shù)語和定義、標(biāo)準(zhǔn)條款要求解讀等內(nèi)容。并協(xié)助公司建立一支訓(xùn)練有素能獨立實施內(nèi)部審核的內(nèi)審員隊伍，建立公司自我完善的體系。

培訓(xùn)中，唐老師組織參訓(xùn)人員積極討論，進(jìn)行了現(xiàn)場模擬內(nèi)審，參訓(xùn)人員通過理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，進(jìn)一步提高了培訓(xùn)效果。

楊志朝(總經(jīng)理)

王鑫舟(設(shè)計經(jīng)理)

通過為期一天的培訓(xùn)，參訓(xùn)人員一致認(rèn)為唐匯生老師的授課精彩生動、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、切合工作實際，從而進(jìn)一步深化了公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量管理體系的認(rèn)識。由此，大紅點公司建筑企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系的落實與貫徹指日可待。