董事長王殿龍先生首先發(fā)表了致辭。王總表示，在大紅點裝飾成立的3個年頭里，經(jīng)過大家的共同努力，目前已取得不錯的成績，其中最重要的是在2017年12月27日取得裝飾一級資質(zhì)。為我們今后的飛速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。2017年公司在結(jié)算工作、承接項目上都有了新突破，到現(xiàn)在已結(jié)算22個項目。未結(jié)算的5個項目也有信心在2018年全面完成。2018年我們將不斷完善公司制度，吸取經(jīng)驗壯大公司。創(chuàng)立紅泰基金，大紅點和泰安建設(shè)每年各投10萬元給紅泰基金，形成紅泰基金池，主要用于幫助公司員工及員工直系親屬的困難幫助，等基金累積到一定規(guī)模將會面對社會，承擔我們的社會責任。王總強調(diào)，公司一定會努力為我們所有的同事多增設(shè)生活保障，確保員工都能享優(yōu)質(zhì)生活。

隨后財務(wù)總監(jiān)張桂玲對所有公司同事表達了新年的祝福，并總結(jié)了公司2017年的財務(wù)狀況。

楊總以贏戰(zhàn)2018為主題，先是總結(jié)了2017年的公司經(jīng)營狀況及業(yè)績。楊總從公司業(yè)務(wù)、公司運營管理、工程管理、組織建設(shè)、文化生活、員工成長和福利等方面對2017年的大紅點整體情況進行總結(jié)。2017年公司整體運營良好、簽約合同額急劇增長，但公司仍在創(chuàng)業(yè)危險期，上下要有危機意識。公司業(yè)務(wù)范圍擴大，輻射更多省市，同時開展園林綠化工程。公司客戶滿意度提高。公司啟用了泛普軟件，引入了阿米巴經(jīng)營模式，逐漸形成大公司雛形。工程管理創(chuàng)新方面沒有重大突破，勞務(wù)資源需要優(yōu)化和加強。公司管理團隊不斷壯大，初步形成了自己的企業(yè)文化；員工生活較為單調(diào)，但開始有色彩。

楊總明確公司的經(jīng)營模式：純直營的大型裝飾工程公司。公司規(guī)劃在5年內(nèi)公司年產(chǎn)值超過10個億，在裝飾行業(yè)的純直營管理屬中等規(guī)模公司，主要管理人員增加到150人，員工收入增加達50%。

2018年將是非常困難和關(guān)鍵一年，決定公司命運的一年。公司將進一步增強工程管理、建立監(jiān)督體系和工程管理規(guī)范；整合優(yōu)秀的勞務(wù)資源、優(yōu)化供應(yīng)商庫，建立勞務(wù)及供應(yīng)商評價體系；加強數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)準確全面反應(yīng)經(jīng)營動態(tài)；繼續(xù)吸納優(yōu)秀的項目經(jīng)理及管理人員；強化組織人員素質(zhì)，加強廉政建設(shè)，建立和宣導企業(yè)文化，統(tǒng)一思想；建立員工基金，幫助員工緊急或重大困難；豐富員工生活；增加專業(yè)知識培訓，同時開展溝通技巧、管理藝術(shù)的培訓。

大紅點裝飾2017年終總結(jié)大會，明確了方向，統(tǒng)一了思想。大紅點人凝心聚力，贏戰(zhàn)2018！