2021年1月23日,大紅點(diǎn)裝飾在深圳總部召開(kāi)《2020年度工作總結(jié)暨2021年度工作目標(biāo)會(huì)議》,公司全體同事參與其中,總結(jié)2020年的成績(jī)與收獲,同時(shí)制定下一年的工作目標(biāo)。
創(chuàng)新是大紅點(diǎn)的魂!大紅點(diǎn)人不按常規(guī)開(kāi)年會(huì),而是趁著大紅點(diǎn)人難得相聚的機(jī)會(huì),進(jìn)行面對(duì)面碰撞與交流。上半場(chǎng)分三小組頭腦風(fēng)暴:1、成本利潤(rùn)組:如何控制成本創(chuàng)造效益;2、機(jī)制組:全面的分紅與激勵(lì)機(jī)制落地;3、工程組:如何提高質(zhì)量、確保進(jìn)度。會(huì)議下半場(chǎng)匯報(bào)頭腦風(fēng)暴成果、2020年總結(jié)以及確立2021年的工作目標(biāo)。
集體總結(jié):
成本利潤(rùn)組:由組長(zhǎng)商務(wù)部曾蘇娟經(jīng)理代表主持。
成本利潤(rùn)組集合了會(huì)議總結(jié)的20多項(xiàng)問(wèn)題展開(kāi)討論,圍繞材料采購(gòu)、商務(wù)板塊、分包板塊、財(cái)務(wù)板塊進(jìn)行討論,現(xiàn)場(chǎng)各抒己見(jiàn),分別有針對(duì)性提出各項(xiàng)問(wèn)題以及解決的思路。
以20多項(xiàng)的溝通討論結(jié)果匯報(bào),集合同事們的智慧力量,為公司下一步的成本利潤(rùn)把控提供有為有利的幫助。
機(jī)制組:項(xiàng)目經(jīng)理韋開(kāi)永組長(zhǎng)代表主持。
機(jī)制組就公司的各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制展開(kāi)溝通談?wù)?,?/span>下了下一階段的激勵(lì)機(jī)制工作目標(biāo),公司希望通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行,能有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),讓員工的工作更有目的、更有激情,讓公司的員工們都能通過(guò)自己的努力獲得最大的回報(bào)。
匯報(bào)結(jié)果以完善各個(gè)部門(mén)激勵(lì)機(jī)制為目標(biāo),完善項(xiàng)目管理人員的激勵(lì)機(jī)制任務(wù),公司激勵(lì)機(jī)制、項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制等等。對(duì)各項(xiàng)工作會(huì)在會(huì)議結(jié)束后實(shí)施完善。目的有效激勵(lì)我司員工,達(dá)到共贏、利益共同分享。
工程組:項(xiàng)目經(jīng)理朋劍兵組長(zhǎng)代表主持。
工程組針對(duì)如何提高工程質(zhì)量、確保施工進(jìn)度進(jìn)行溝通談?wù)?,?huì)議集合大家的智慧,提出多項(xiàng)建議和應(yīng)對(duì)措施方案,公司希望在2021年的工作中能集中完善,提高工程的管理質(zhì)量,我司以質(zhì)量論口碑,我司的宗旨一切圍繞工程質(zhì)量為主,質(zhì)量有保證,才能強(qiáng)有力的生存。
工程組提出50多項(xiàng)問(wèn)題及解決方案,目的是如何提高工程質(zhì)量、施工進(jìn)度問(wèn)題有了解決方案,方能執(zhí)行,在有利的執(zhí)行下,我司的工程質(zhì)量定能進(jìn)一步提升和加強(qiáng),甲方業(yè)主也會(huì)對(duì)我們更加的認(rèn)可和信任。
確立2021年的整體工作目標(biāo)
副總經(jīng)理總結(jié)暨計(jì)劃
副總經(jīng)理許志瓊女士就2020年作了工作總結(jié),2020年是個(gè)不平凡的一年,公司在2020年獲得越秀地產(chǎn)優(yōu)秀供應(yīng)商稱號(hào),“大紅點(diǎn)數(shù)字化系統(tǒng)”獲建筑裝飾行業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng);都是對(duì)我司的肯定。
2021年的目標(biāo)圍繞工程質(zhì)量、工程配合、工程保障、客戶維護(hù)、客戶開(kāi)拓、客戶反饋展開(kāi),
全體大紅點(diǎn)人都必須努力積極配合,為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而努力。
總經(jīng)理發(fā)言:
總經(jīng)理?xiàng)钪境壬?/span>2020年工作作總結(jié)發(fā)言:楊總說(shuō),2020年是非常特殊的一年,過(guò)的很快,在疫情特殊年,我們依然能穩(wěn)步發(fā)展,感到非常欣慰,2020年離不開(kāi)同事們的不懈努力,公司成功完成了多項(xiàng)業(yè)績(jī),成功中標(biāo)大額項(xiàng)目,與越來(lái)越多的地產(chǎn)商共建合作。這一年,在公司強(qiáng)有力的推動(dòng)下,公司的管理體系、管理制度、工程標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)信息化管理、公司新模式工人領(lǐng)班制等實(shí)現(xiàn)了新的跨越,公司一步步朝著上市公司的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展進(jìn)行。
總經(jīng)理?xiàng)钪境壬?/span>發(fā)布了《大紅點(diǎn)文化基石-“四法印”》:
1、長(zhǎng)期奮斗:沒(méi)有奮斗過(guò)的人生是蒼白的人生;能行不退、生生不息;輕松和愉悅是苦逼出來(lái)的。
2、價(jià)值塑造:個(gè)人為公司創(chuàng)造價(jià)值,團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為客戶創(chuàng)造價(jià)值;公司整體活動(dòng)為行業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值;價(jià)值是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的紐帶,工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)。
3、相互成就:我成就公司,公司成就我;我成就身邊人,身邊人成就我;我們成就客戶、客戶成就我們。
4、格局修養(yǎng):被問(wèn)題困住往往是格局所限,格局是立大志、思考有角度、看問(wèn)題有高度,大尺度地?fù)肀磥?lái)。修養(yǎng):讓自己幸福,讓身邊人的人幸福,讓世界幸福。
大紅點(diǎn)“四法印”是大紅點(diǎn)人的基本價(jià)值觀,是所有內(nèi)外決策、管理和日常活動(dòng)的基本準(zhǔn)則。以大紅點(diǎn)精神引領(lǐng),大紅點(diǎn)將成為員工幸福、客戶滿意、社會(huì)認(rèn)可的企業(yè)。
2020年獲得榮譽(yù)表彰環(huán)節(jié):
優(yōu)秀表彰及優(yōu)秀表彰代表發(fā)言
優(yōu)秀項(xiàng)目部獲獎(jiǎng)名單:惠州千花島項(xiàng)目、昆明呈貢吾悅廣場(chǎng)項(xiàng)目、廣州時(shí)代科拉迪尼項(xiàng)目。
優(yōu)秀部門(mén)獲獎(jiǎng)名單:商務(wù)部、財(cái)務(wù)部
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理:林國(guó)廉、韋開(kāi)永、劉輝強(qiáng)、禹金遠(yuǎn)、朋劍兵、楊志升
優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理:凌麗琴、符海蓉
優(yōu)秀員工:謝喜鳳、曾凡瓊、黃露、楊志善、姜開(kāi)放、吳封帥、朱金龍、江帆、劉陳銳、黃鵬光、王佳利、梁壯濤、向玉卿、陳家俊、黃小清、程豪群、吳芬芳、陶琰霞、張雪娜。
創(chuàng)新科技獎(jiǎng):王金龍
創(chuàng)標(biāo)桿項(xiàng)目:宗圣平(由于個(gè)人原因未到現(xiàn)場(chǎng))
最佳潛力項(xiàng)目經(jīng)理:熊昭文
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以上2020年獲得優(yōu)秀表彰的人員和項(xiàng)目部、部門(mén),即是公司對(duì)他們工作的肯定和信任,也是他們工作價(jià)值的體現(xiàn)。公司用人宗旨尊重員工、鼓勵(lì)員工、激勵(lì)員工、激發(fā)員工。
公司2020年10月1日起正式施行積分制制度管理,這是公司管理的進(jìn)一步提升,針對(duì)2020年第四季B分排名靠前的獎(jiǎng)勵(lì)如下:
排名前5%:曾凡瓊、韋開(kāi)永、梁壯濤、符海蓉
排名前6-10%:謝喜鳳、曾凡禎、王麗華、吳芬芳
排名前11-15%:曾蘇娟、黃小清、王金龍、江帆。
會(huì)議結(jié)束,合影留戀:
商務(wù)部
財(cái)務(wù)部
行政人事部
采購(gòu)部
和楓公館項(xiàng)目部
廣州項(xiàng)目
晚餐
大紅點(diǎn)人以積極向上的工作態(tài)度、良好的企業(yè)文化、合作共贏的高格局姿態(tài)一直引領(lǐng)著我司的發(fā)展,感謝每一位合作伙伴對(duì)大紅點(diǎn)裝飾的支持與信任,新的一年,讓我們一起奮進(jìn),攜手迎獲更美好的明天!
電話:0755 2832 6199
郵箱:[email protected]