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曾蘇娟經(jīng)理就工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的意義，如何做一次完美投標(biāo)配合，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作，對(duì)內(nèi)成本管控的措施及方法和對(duì)外經(jīng)營(yíng)管理的思路及關(guān)鍵點(diǎn)作了詳細(xì)分享。

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朋經(jīng)理通過裝飾項(xiàng)目搶工管理探索心得和精裝修項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)驗(yàn)分享，主張我們所強(qiáng)調(diào)的過程執(zhí)行力，是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行力上需強(qiáng)制管控的，要讓所有管理人員清楚，每一個(gè)步驟都是在為自己鋪路，一步亂，步步亂；一步贏，步步贏。

他認(rèn)為作為項(xiàng)目直接管理者不但要具備強(qiáng)大的抗壓能力和承受能力，也必須要有全局統(tǒng)籌、周密策劃和成本控判的能力，關(guān)鍵時(shí)刻還要有冷靜、果斷的思維能力，思路一定要清晰，要有對(duì)工程、對(duì)自己、對(duì)工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心，無論什么樣的工程、工期多緊張都要盡力保證完成公司給予的各項(xiàng)任務(wù)。

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此次分享會(huì)深深的感受到我們大紅點(diǎn)裝飾愛學(xué)習(xí)的氛圍，正好體現(xiàn)了我們的學(xué)習(xí)初衷：用知識(shí)打造我們的專業(yè)能力，給客戶更好的服務(wù)。